服务部做好精细化管理项目的梳理完善工作
发布日期:2017-12-29 18:04 浏览次数: 次 字体:[ ]

为使后勤精细化管理更好地落地生根,下半年,服务部再次与ISO质量体系认证团队的老师合作,对半年多来的精细化管理实施情况进行探讨汇总,对目标责任、工作标准和考核指标等逐项梳理,对反馈的情况和存在的问题分析完善,使精细化工作更加规范,更接地气,更具操作性。

今年年初,服务部顺利通过ISO质量体系认证,大胆引入精细化管理理念,逐步从意识、制度到行为,正式启动了后勤精细化管理项目,通过建立覆盖全员、全过程、全方位的精细化管理体系,实施精确地目标管理、精准的过程控制和科学的绩效考评,旨在促进机关后勤管理、保障、服务水平的全面提升。

    目前,一系列的后勤工作标准、制度规范已经基本建立,工作人员“定岗定责定位”已经基本到位,下一步,要在精细化管理项目推进过程中,注重细节把控,抓好责任落实,严格执行工作巡查、台账留痕制度,确保服务规范和操作流程的有效执行,不断消除管理“盲区”和服务“断层”,真正把提高管理水平和服务质量,提升工作效能作为推进后勤精细化管理的出发点和入脚点,让专业化、规范化的标准和流程固化到每一位后勤人的工作习惯之中。

编辑:(朱萍)
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